提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：治理高級(jí)管理人員與技術(shù)人才的不良現(xiàn)象
日期：2024-07-29 點(diǎn)擊數(shù)：224
在當(dāng)今這個(gè)快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅體現(xiàn)在技術(shù)和產(chǎn)品上，更體現(xiàn)在人才的素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力上。特別是對(duì)于企業(yè)的高級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人才來說，他們的職業(yè)行為直接影響著企業(yè)文化的形成和企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。然而，在實(shí)際工作中，這些關(guān)鍵人才身上也常常出現(xiàn)一些不良現(xiàn)象，如不作為、權(quán)力尋租、技術(shù)保守等，這些問題如果不加以治理，將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。
一、不作為現(xiàn)象及其影響
在高級(jí)管理層中，不作為現(xiàn)象表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)發(fā)展缺乏足夠的關(guān)注和投入，對(duì)待工作缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性。這種態(tài)度會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去活力，無法及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)變化，從而錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。長(zhǎng)此以往，企業(yè)可能會(huì)形成一種消極的企業(yè)文化，進(jìn)一步影響整體的工作氛圍和效率。
二、權(quán)力尋租現(xiàn)象及其影響
權(quán)力尋租是指利用手中的權(quán)力為自己或特定群體謀取私利的行為。這種行為不僅損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，更重要的是破壞了企業(yè)內(nèi)部的公平正義，侵蝕了組織的健康肌體。當(dāng)權(quán)力被個(gè)人利益綁架時(shí)，企業(yè)的決策必然偏離正確的方向，進(jìn)而影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
三、技術(shù)保守現(xiàn)象及其影響
在高級(jí)技術(shù)人才中，技術(shù)保守現(xiàn)象表現(xiàn)為對(duì)新技術(shù)、新方法的抵觸和排斥。這種思維定勢(shì)限制了技術(shù)創(chuàng)新的空間，使企業(yè)在技術(shù)上停滯不前。在科技日新月異的今天，技術(shù)保守?zé)o異于為企業(yè)埋下了落后的種子，最終可能導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)上被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
四、治理對(duì)策
針對(duì)上述不良現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)采取以下措施進(jìn)行治理：
1. 建立激勵(lì)機(jī)制：通過制定合理的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)高級(jí)管理人員和技術(shù)人員積極工作，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。特別是對(duì)于創(chuàng)新和超額完成任務(wù)的員工，應(yīng)給予物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。
2. 強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制：建立健全的監(jiān)督體系，對(duì)權(quán)力運(yùn)行進(jìn)行有效監(jiān)督，防止權(quán)力尋租現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)高級(jí)管理人員和技術(shù)人員的職業(yè)操守教育，提高他們的自我約束能力。
3. 促進(jìn)開放交流：鼓勵(lì)技術(shù)人員之間的交流與合作，打破技術(shù)壁壘，形成開放共享的技術(shù)氛圍。同時(shí)，定期邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行技術(shù)交流，引入新鮮血液，激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新活力。
4. 培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)：通過定期的市場(chǎng)分析和行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)，讓高級(jí)管理層和技術(shù)團(tuán)隊(duì)時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到不進(jìn)則退的市場(chǎng)規(guī)律，從而主動(dòng)尋求改變和突破。
總結(jié)：
高級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量，他們的行為和態(tài)度直接關(guān)系到企業(yè)的未來。因此，對(duì)他們中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象進(jìn)行有效治理，不僅是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，更是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。通過建立激勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制、促進(jìn)開放交流和培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)等措施，可以逐步改善這些不良現(xiàn)象，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
在未來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，只有不斷優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，企業(yè)必須重視對(duì)這些關(guān)鍵人才的管理和培養(yǎng)，通過制度和文化的雙重引導(dǎo)，塑造一個(gè)積極向上、充滿活力的工作環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和成功。
通過上述措施的實(shí)施，可以有效地治理高級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人才中的不良現(xiàn)象，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，只有不斷優(yōu)化和提升關(guān)鍵人才的素質(zhì)，企業(yè)才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。